上海顶简软件科技有限公司
首席运营官 COO（兼职）
- 职责范围：向CEO汇报；公司规模70人，工作涉及上海、北京、郑州。
- 组织与流程重构：推进部门架构、薪资结构调整及业务SOP建设，开展企业数字化转型与财务合规相关工作。
- AI业务应用：围绕业务问题开展AI应用探索及概念验证（POC），将需求转化为可执行方案与任务。
企业经营 · 组织管理 · 数字化转型 · 项目交付
BUSINESS × ORGANIZATION × DIGITAL × AI
从经营问题，到方案落地。
以业务为起点，连接组织、流程、系统与 AI 应用。
从业务问题出发
经营管理目标 · 资源 · 经营改善
组织与流程分工 · SOP · 绩效
数字化方案业务模型 · 系统化管理
AI 场景验证概念验证 · 低成本试错
任务拆解 → 实施交付 → 追踪调整
管理者 × 解决方案架构师把复杂场景转化为可执行方案
完整呈现职业经历，也可选择关注方向，高亮相关经历。
职业概述
具备14年企业经营、组织管理、数字化转型及项目交付经验，历任CEO、COO、联合创始人及解决方案架构师。职业经历横跨连锁餐饮、建筑装饰与企业软件服务，既参与过大型企业的标准化管理，也经历过创业企业从0到1的组织建设、经营改善与业务发展。
擅长从复杂业务中识别核心问题，将经营目标转化为组织分工、业务流程、管理机制和数字化方案。曾负责或分管人事、财务、产品研发、解决方案及实施服务等模块，能够综合考虑业务需求、资源约束与执行条件，协调不同部门推动落地。管理实践包括企业扭亏为盈、组织与薪资结构调整、绩效机制设计，以及业务流程和项目管理的系统化建设。
兼具管理者与解决方案架构师的工作视角：能够与决策层梳理业务模型、明确问题和优先级，也能深入执行环节，完成方案设计、概念验证、SOP制定、任务拆解与追踪。近期进一步探索AI在企业运营中的应用，关注以较低试错成本验证业务价值，并根据技术能力变化持续调整方案。
希望将国内复杂业务场景中的经营与数字化实践用于中国企业出海，重点参与运营体系建设、总部与业务团队协同、流程标准化及数字化落地。可接受海外常驻、跨境项目和阶段性出差。
工作经历
智轻云（上海）科技有限公司
COO／联合创始人／解决方案架构师
- 从0到1建设：向董事会汇报；公司规模30人。负责或分管人事、财务、产品研发、解决方案、实施服务、合规、数据分析与培训。
- 经营与企业发展：推动公司实现盈利并获高新技术企业认定；公司累计服务客户1000+，为钉钉生态S100及KA服务商。
- 方案与交付：基于企业业务模型梳理需求、设计解决方案并支持实施；相关解决方案被钉钉官方收录并使用。
北京艺嘉永盛建筑装饰工程有限公司
CEO／董事会成员
- 经营改善：向股东大会汇报；公司规模400人。带领公司扭亏为盈，实现营业额增长8倍、员工数量增长4倍。
- 品牌合作：推动品牌合作体系建设，每年新增品牌合作10-20家。
- 全面数字化：主导全员数字化办公，将业务流程、项目管理、数据报表及组织协同纳入系统化管理。
内蒙古西贝餐饮集团
工程部 · 副总裁助理
- 连锁项目交付：向副总裁汇报，支撑集团高峰期开店计划及连锁餐饮工程建设交付。
- 标准化与供应商管理：制定部门SOP，推进工程、供应商及开店流程标准化；作为采购委员会成员参与供应商选拔，参与制定绩效考核及奖金分配机制。
希杰福味园（上海）餐饮管理有限公司（CJ集团）
工程部经理
- 开店与团队建设：完成2016年30家门店开店计划，建立工程开店标准化文件；培训厂商资源、配合证照办理与跨部门协作，培养2-3名工程部后备人员。
王品集团
工程部 · 工程部襄理
- 门店营建：负责30余家门店项目营建，参与工程造价指导文件编制。
- 流程与标准：制定弱电系统指导书、工程条件确认表、过保交接书、预算标准版本等文件，积累连锁开店与跨部门协同经验。
北京修一装饰工程有限公司（隶属北京房地集团）
经营预算部／工程部 · 项目经理助理
- 工程项目支持：参与北京大学朗润园158号院精装修工程前期、预算与投标工作，并受委托参与开标。
求职意向
- 目标岗位
- 运营管理负责人／数字化转型负责人，面向中国企业出海业务；亦关注连锁企业海外项目交付与运营体系建设机会。
- 目标区域
- 日本新加坡澳大利亚新西兰东南亚其他海外市场
- 工作方式
- 可接受海外常驻、跨境项目、远程协作与阶段性出差。